精誠團結提振信心 齊心協力共克時艱

集團公司召開2023年中工作會議

盧大偉 趙云中 葉長青 盧曉斌出席

7月20日，集團公司在機關大樓六樓會議室召開2023年中工作會議。控股集團董事長、建設集團執行董事長盧大偉、總裁趙云中、建設集團副董事長葉長青、控股集團副董事長盧曉斌出席會議并講話。全體董事、各建設公司、子公司負責人、部分項目經理代表和集團經營班子成員一起參加會議。

會議在《新東陽之歌》嘹亮的歌聲中開始。

隨后，各建設公司、子公司的負責人和集團各職能部門領導分別匯報了2023年上半年的工作和業務經營情況，存在問題及原因，同時圍繞如何做好下半年的工作進行交流發言。部分項目經理代表作了工作經驗介紹，并從項目經理的角度出發提出了建議。與會董事根據當前建筑業形勢和集團的現狀，結合自身的業務經營情況，提出了經營改革和管理模式變革的一些想法與思路，并表示將在新環境下積極拓展業務，齊心協力共克時艱。

上半年，全國經濟增速達到5.5%，但房地產建筑業在各項政策的刺激下復蘇緩慢，不盡如人意。集團公司完成建安產值和新承接業務比往年有所滑落，但新承接項目中的公建類項目占比達70%，房地產類僅占21.6%，轉型升級成效明顯。集團公司與國企混合制改革工作取得了突破，成功組建了控股子公司——浙江義陽建設有限公司，并獲得“建筑工程施工總承包壹級”資質證書，參股了浙江晟陽建設有限公司。5月26日，集團公司又成功控股了一家綠色建材公司，為集團由傳統建筑向工廠化、綠色化建筑轉型發展提供了快車道。

集團公司緊抓質安管理，半年里榮獲錢江杯1項，雙龍杯優質工程2項，省標化1項，市標化1項，綠色施工示范工程1項，獲實用新型專利4項，浙江省工程建設標準1項。新申報發明專利1項，實用新型專利5項，省級工法1項。新組建的成本部、財務結算中心運行正常化，財會管理更趨規范，保持資金運轉通暢。法務審計服務進一步深入。

在聽取大家發言后，控股集團副董事長盧曉斌提出了“只要你有直面問題的決心，就有解決問題的信心，才有處理問題的方法”的工作理念。從企業文化建設的角度要求大家做到“別人沒做好的，我們先做好；別人沒想到的，我們先想到”。

建設集團副董事長葉長青則通過2個案例闡述了“區域公司應加強監督在先，做好服務在后；而經營班子則應做好服務在先，加強監督在后”的管理理念。

集團總裁趙云中在會上對大家提出了五點要求：一是提振信心，盡管現在我們面臨一些問題和困難，但新東陽的活力仍然存在，熬過了冬天，就是春天。二是嚴抓質量安全決不放松，上半年得了一只錢江杯、兩只雙龍標，6月底義烏撥浪鼓學校項目接受了國家住房與城鄉建設部的質安檢查，順利通過“建筑業的國考”，通過創杯培養了一支隊伍，有利于今后承接業務。三是強化精細化管理，促進項目降本增效。區域公司與項目部管理上要進一步配合，精打細算，重復的事要用心去做。四是要下決心、動真格，抓好欠賬清收工作。集團公司已到了生死存亡的關鍵時刻，只有做好欠賬清收工作，血液回流，才能恢復活力。五是精簡機構，提高辦事效率。利用好自動化、數字化和智能化的辦公條件，能上網就上網辦理，減少人力成本。

最后，集團董事長盧大偉作總結講話。他說，上半年盡管承接業務有所滑落，但與國有混合制改革取得可喜的成果，新成立的財務結算中心、成本部運行正常發揮其應有的作用，質安管理在保平安的基礎上，爭杯和創標化工作取得成效。下半年 ，集團公司要趁著剛剛出臺的扶持民營企業31條的優惠政策，做好長遠發展的謀劃。董事會層面要做到二條，一是將依據現狀再研方案，解決歷史遺留問題，緩解資金瓶頸；二是各董事要按照簽訂的責任書完成任務，確保集團公司有一定的業務量，維持正常運行。經營班子層面應該抓好四項工作：一是要內培外引專業技術人才，提高對項目的預決算及綜合評估能力。二是提高效能，提升工作執行力，加強管理練好內功，做好服務，遇到問題及時解決，提高審批方案的時效性。三是繼續保持創杯爭優的好勢頭，采取各種措施，加大力度增加省級及省級以上的優質杯項目的數量。四是要精誠團結，分工不分家，杜絕扯皮現象產生，減少內耗。各部門要對照年度工作重點逐項對比狠抓落實，極力爭取完成年度目標任務。